Оптимизация склада методы

Логистический менеджмент: оптимизация склада методы оптимизировать логистику компании за 40 минут? Автор - - - Тематика - Логистика Именно столько времени потребуется Вам для того, чтобы оптимизация склада методы ниже представленными рекомендациями составить план оптимизации компании. В условиях высокой конкуренции и тотального сокращения затрат компании стремятся к минимизации расходов в каждом звене логистической системы, что не всегда благотворно влияет на ситуацию в целом. В примерах, представленных ниже, представлены ситуации, в которых методология логистического менеджмента не применяется, что приводит к значительным финансовым потерям для компании. Например, менеджеры по закупкам компании «HerrmannTradeCompany» для сокращения расходов и получения скидок на заказываемую у поставщиков продукцию, принимают решение о покупке более крупных партий товара. В следствие этого, цена за единицу товара оптимизация склада методы, закупщик получает дополнительную скидку за партию в следствие чего удается сократить затраты на закупку на 8%, в денежном эквиваленте 250 тыс. В то же время, расходы на хранение более крупных партий товаров увеличились на 270 тыс. Другой пример неоптимального сокращения расходов: департамент логистики компании «ЛэндБридж» для сокращения расходов на аренду принимает решение о переносе оптимизация склада методы центра РЦ из Москвы в Московскую область. Таким образом, для оптимизации логистики на предприятии необходимо применять комплекс мероприятий, позволяющих снизить издержки не только в отдельном элементе цепи поставок, а в совокупности во всей цепи. Для этого необходимо воспользоваться методологией логистического менеджмента. Логистический менеджмент это совокупность способов и методов управления процессом товародвижения, основывающихся на определении оптимальных параметров критерием оптимума могут быть минимальные общие логистические издержки, уровень сервиса, предоставляемого клиентам, уровень рисков в цепях поставок. Методы оптимизации функциональных областей логистики. Функциональные области логистики Метод оптимизации Достигаемый результат Закупки Внедрение системы управление запасами Оптимизация склада методы затрат на закупку в среднем, до 28 - 30% Избежание накопления неликвидов Внедрение системы анализа финансовой устойчивости поставщиков Минимизация рисков по закупке продукции Склад Внедрение концепции JIT Оптимизация расходов на хранение продукции Расположение склада Сокращение расходов на транспортировку от 10% до 30% Реконструкция внутренней технологии Повышение эффективности работы склада на 15-40% Транспорт Решение об использовании собственного или наемного транспорта Сокращение себестоимости перевозок оптимизация склада методы 40% Внедрение системы маршрутизации Сокращение затрат оптимизация склада методы счёт минимизации холостых пробегов на 30%-40% В разных компаниях разный уровеньсвои проблемы и сформировать универсальный план оптимизации логистики для оптимизация склада методы предприятий невозможно. Но основываясь на представленных оптимизация склада методы методах оптимизации можно составить индивидуальный план по повышению эффективности движения товаропотока на предприятии. В первую очередь необходимо начать с планирования продаж и операций, что позволит оптимизировать закупки и уровень запасов. Необходимо проанализировать весь ассортимент закупаемой продукции и определить ту его часть, которая приносит максимальный эффект, ведь «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий - лишь 20 % результата». Для этого можно воспользоваться методикой ABC-анализа: разделить весь ассортимент на группы по востребованности товара от наиболее популярных, быстрооборачиваемых товаров к самым низкопотребляемым и нерентабельным. В свою очередь, XYZ-анализ позволит оценить регулярность сбыта той или иной группы товаров. Оптимизация склада методы основе сочетания этих методов можно оптимизировать ассортимент, что приведет к уменьшению затрат на закупки и поможет избежать накопления излишней продукции. Во-вторых, необходимо определить поставщиков продукции, составив рейтинг. Для этого необходимо определить основные критерии выбора поставщика, например: надежность поставки, цена, качество товара, условия платежа, возможность внеплановых поставок, финансовое состояние поставщика. Определить удельный вес каждого оптимизация склада методы. Например, если необходимо заказать продукцию, дефицит которой недопустим, то самый большой удельный вес будет у надежности поставки. Затем поставщики оцениваются по каждому критерию по бальной системе от 0 до 10. Затем оптимизация склада методы поставщика рассчитывается как сумма произведений бальной оценки величины критерия на удельный вес критерия. Поставщик, имеющий самый высокий рейтинг и является лучшим поставщиком для Вашей компании. После оптимизации процедуры закупок и нормирования запасов возможно выбрать наиболее эффективную модель. При решении этого вопроса необходимо учитывать финансовые возможности предприятия, объем товарооборота и другие. Собственный склад дает возможность изменять стратегию сбыта и расширять спектр предоставляемых клиентам услуг. Но использование собственного склада оптимизация склада методы оправдывается при стабильно высоком спросе на продукцию. При нестабильном спросе, низком товарообороте, сезонном спросе на товар, а так же при внедрении на новые рынки выгоднее использовать склады логистических операторов. При выборе местоположения склада собственного, арендуемого или СОП необходимо ориентироваться не только на минимальную цену, но и возможные затраты на транспортировку товаров. Так же следует подумать о реконструкции внутренней оптимизация склада методы работы склада. И в первую очередь встаёт вопрос о выборе технологии грузообработки и оптимизации складского технологического процесса на складе. В ходе оптимизации логистики не стоит забывать, что значительную роль здесь играет человеческий фактор. Именно сотрудники склада принимают товар, размещают его на полках и комплектуют при заказе. Для повышения оптимизация склада методы сотрудников предлагаем разработать мотивационную модель оплаты труда. Для каждой категории работников склада разработать оригинальную систему поощрения и взысканий, прозрачную и понятную каждому сотруднику, например на основе сдельной оплаты труда. Оптимизация склада методы позволит сократить затраты на перевозку товаров и время обслуживания клиентов за счёт увеличения количества перевозимых товаров, увеличения точек доставки, уменьшения затрат на заработную плату за счёт сокращения количества водителейуменьшения количества транспортных средств. Первый вопрос который встаёт здесь - какой вид транспортировки грузов выбрать: использовать собственный транспорт для доставки грузов или пользоваться услугами транспортно-экспедиционной компании. С другой стороны, при использовании собственного транспорта компаний не будет зависеть от тарифов на услуги, появляется возможность более точного планирования перевозок и повышается качество услуг, оказываемых клиентам. При использовании собственного или наемного транспорта необходимо формировать оптимальные маршруты доставки товаров. Для этого необходимо прежде всего выбрать критерий оптимизации - длина маршрута или время доставки, а так же учитывать такие параметры как зона доставки, график работы клиентов, порядок доставки груза, количество клиентов в рейсе. Можно использовать маятниковые или кольцевые маршруты. Необходимо разрабатывать такие маршруты, которые позволяют сократить количество порожних пробегов. Введение мониторинга пробега и расхода по ГСМ.